9月20-22日长沙站《文化赋能》课程第二天！

稻盛和夫说：优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。

《财富》杂志也明确指出过：世界500强的企业每一家都善于给企业文化注入活力。

介于此，9月20日由长聚教育主办的《组织能力成长营——文化赋能》在湖南长沙活力开课！本次课程围绕企业文化建设，结合现场模拟演练使企业文化贯穿于团队建设的始终，促发参加的学员领悟企业文化的发展，需要与团队建设密切结合，并让他们了解组织的发展目标，有效提高员工的积极性，给企业文化注入了新的活力。

让我们简单回顾一下这两天的课程吧！

现场赵云老师通过分享及现场指导，引导学员了解企业团队应以企业文化理念为核心，运用企业文化管理的本质化思维探寻问题形成的根源，并通过启发学员利用企业文化管理的系统性思维，梳理解决问题的对策，在达成文化共识基础上，促进团队问题的解决和团队效能的提升。

赵云老师说：“对于重要的、适合长期主义的人和事，一定要坚定地“先利他后利己”，不要在意短时间内的回报，企业经营也是如此，不要一直着眼于当下的短期利益，把眼光放长远点，站在更长的时间周期看问题。”

课程中赵云老师通过案例启发：要以高位者的角度设想公司经营，并指导客户构建自己本公司的文化价值体系。

课程现场以自建公司运营体系，现场竞选公司经营者，任命企业经营相关管理者模拟企业文化构建到执行全过程，以最高领导带动全员推行文化落地。课程强调“知明行笃，说到做到”，坚信一切经营管理行为均以人性的需求和人心的希望为起点、以人性的满足和人心的愉悦为终点。

现场学员分享，借用这种场景模拟的学习方式，再充分运用本质化和系统化思维讲解，并加以各种研讨工具应用，有效的解决了企业文化悬而未落及干部领导力缺乏等问题，有效给出了提升团队效能和核心逻辑，受益非常。

课程现场赵云老师分享：

在企业集体研讨制定了行动计划后，持续的改进跟踪是确保文化落地及产生效果的保证。因为它可以随时掌握工作计划能否被有效实施，实施后是否产生效果，在过程中还需要不断检视，同时提出改进意见。从计划到执行，再到改进，再执行，形成一个完整的闭环链，这样才能让企业文化“活”起来。

对于一个企业来说，塑造文化最关键的还是在于业务流程、机制和系统方面的设置。如果只把文化理解为对内部员工的事情，是很容易自我陶醉和集体自利的。文化必须与企业业务成功及客户满意相互交融才能有生命力。

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