组织能力成长营第28期学员分享：业财融合之销售部分成本管控思维！

组织能力成长营第28期学员，我们公司总部在广州，主要的市场是由非洲

南美还有我们中东的一个进出口物流，包括空运跟海运。

来到长聚教育这里来学习，有很多收获，正如我们所学的成本领先的思维，这个就是一个战略成本，是我们花在学习上面的一个成本，不管你花出去多少，我相信会为公司带来一个很高的回报率。

接下来用3点来分享一下，我这两天所学的一个内容跟我们行业的一个关系。

那首先就是一个认知：我们的思维决定我们的行为，我们的行为决定我们的结果。

我在我们公司是属于一个基层，没来学习这个课程之前，我可能站在的高度只有我，作为一个基层员工的一个高度，我不会站在公司老板的角度或者是站在其他部门领导的一个角度去思考问题，像我们所学的投资回报思维，老师一直在强调“效率”，那么我以前可能只会做我自己的事情，以此去影响我公司的一个团队，那接下来通过这个学习，我可能会把更多的精力，用来先提升我自己，然后再去影响我们公司的一个团队，把他们也带起来从而增加我们每个个人的人均效能

第二个的话就是一个目标管理。

目标是分发到每个人身上，千金重担人人挑，人人手上有指标，要去盯我们的目标，抓过程还有去拿结果，

另外还有一个就是所学的是跟财务之间的关系，我们是作为销售部门与我们财务部门总是一个对立的局面。我们作为销售部门好不容易接下来一个单，你给我开个发票还要去砍我们，

然后老是去催我们收钱。其实没学这个课程之前，我们是不理解的，也是会有抱怨的。但是学完这个课程，我觉得真的现金流是非常重要的，因为特别是现在疫情，我们公司是没有产品的，我们作为一个服务的行业，我们是卖一个空运跟海运的一个服务，所以的话我觉得在现在这个行情营收慢慢会有所下降的情况下，利润也是越来越薄，我们怎么样去周转，快速的回转我们的这个现金流，这个是非常重要的。学完这个课程之后，我觉得更加要去加快我们的收款计划。老师所说的学习的3个阶段从知道认可，然后到上升。我觉得通过两天的学习，我的思维更上升了一个高度。