组织能力成长营第28期学员分享：合理控制成本，把握目标达成！

组织能力成长营第28期学员，我们公司主营专业的地基基础工程，我结合于我自己的工作

作以下3点进行总结：

第一点就是刘国东老师提到的成本控制

成本控制核心不在于老板，核心也不在于财务，核心主要在于花钱人的手里，那么在这里的话，当着我们各位同事及相关部门讲一点，既然成本花钱控制在生产部门，那么大家一定要有个意识，比如说项目经理，他如果回到自己的工程项目管理岗位，连跟自己的团队都不讲解，我们本项目的毛利率目标何谈成本控制，这一点的话非常重要。

第2的话，就是我们刘国东老师讲的投资回报思维评价的两大标准。

第一个就是我们所说的投资收益，第二个就是投资风险。

那么刘国东老师说了花小钱办大事，低风险高回报，这是我们所倡导的投资决策的方向，如果说花小钱办不成事也是公司的一种浪费，那么结合于我们工程项目管理的心得，打个比方我们有一笔工程项目进款，甲方通知我们开发票，你可以选择快递，你也可以选择亲自送过去。如果说因为我亲自送过去，可以让对方感受到我们施工单位对这笔钱的渴望跟紧迫性，那么我就值得打车过去，因为这所得来的回报，肯定大于我们正常快递这种途径的小小回报，这小小投入可能日后得到的回报更大。

第3点就是关于目标，目标是工作安排的起点。

这一点我印象也非常深刻，在我们工程项目管理当中，有些项目经理，他可能安排一个下属同事，尽快把我们的技术方案交出来。其实，本身这种工作安排就已经出了问题，你的目标在哪里，你要确定，这个事情的完成时间是哪一天，完成的结果也要达到公司的审核部门标准，这才是最基本的。那刘国东老师，还提到完成目标的两大方法，一个是正推法，第二个就是倒挤法，在现在市场竞争如此激烈之下。如果说甲方给予我们完成的目标不能改变为前提，那么你为了完成这个项目的施工进度，不管公司现有的资源在哪些方面存在缺陷，管理职能部门也要拿出这种勇于挑战，去勇于完成人家交给你的目标，要统筹公司相关资源部门

把这个目标完成。