组织能力成长营第28期学员分享：人才梯队建设是企业发展的根本！

分享今天课程我的收获3点

然后第一点是经营的三道墙

第一道墙就是收入下滑，我是公司的hrbp，在人力资源维度要做的事情，就是要根据企业及领导思想，去调整公司的激励方式，然后刺激销售人员的动力，并且要站高一线在公司的战略维度，倒推人力资源部的工作，合理构建人才梯队在营销策略方面能有所助力。

第二个就是财务核算思维。

管理层没有精准的数字，就是无法做到具体的正确的打法，那人力资源维度，就根据财务部统计的相关的数据，做内部的人才盘点，搭建人才梯队和商学院，复制内部人才和经销商，做好人力资源的配置，通过内部人才对经销商的帮扶，最大限度的去帮助福临门的经销商

成为当地的第一。

那么第三点就是成本领先的思维

那成本不是越低越好，主要是看哪类成本，比如说咱们的策略成本，就是这个策略成本

他是面向未来的，以及在人才持维度上的储备动作，通过成本领先思维做好人才策略，去提升公司整体的一个收益，有一句话讲的非常好，人对了一切都对了。