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如何做好检查工作?

发表时间:2022-08-22 16:04

有布置而无检查,是领导者的失职;有检查,但不得其法,缺乏这方面的领导艺术,也收不到良好的效果。尝试下以下几方面,会有收获。

一、事先要有准备

准备,是对要检查的工作,在总形势上有基本的了解,在方针政策上比较熟悉,对倾向性问题心中有底,以便检查更有针对性。同时,检查的重点、关键部位、薄弱环节也要基本掌握。最好事先做一个详尽的计划,按照要求分工,各负其责。

二、不为检查而检查

检查下属工作,主要对路线、方针、政策的执行和落实情况,看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成各项任务,这是检查的主要目的和内容。但检查工作不是一件单一的、孤立的事情,如前所述,它也是搜集信息、考察培养人才、推进工作、提高自身领导素质的重要渠道。如果能意识到这些,就不会为检查而检查,或是把检查工作看得过于简单。

三、检查需要有标准

检查工作没有标准,大家都无所可循,要以原来制定的目标和计划为标准,但又不能把这标准看得太死,一方面必须拿目标、计划作为尺度来衡量实际工作情况,另一方面也不能削足适履,硬要客观事实符合主观意识。检查可以分为三步:第一步是以既定目标和计划为标准,衡量工作进展情况及绩效;第二步是以实践结果为标准,同时,也有利于领导者集思广益;第三步是专门班子与领导者相结合。

四、要敢于表扬和批评,并注意方法

领导者要坚持原则,敢于讲话,是非清楚,检查工作时,对下级的工作做出公正的评价。其次,要掌握分寸,不能过头。表扬要实事求是,留有余地;批评要诚实中肯,恰如其分,严而不厉,不抹杀对方做出的努力和成绩。这样能够更好地调动下级积极性,让其口服心也服,激励下级做得更好。

五、防止主观性、片面性和表面性

一切都要尊重客观事实,具体问题具体分析,好话坏话都要听,缺点成绩都要看。扎扎实实得了解真实情况,获取真知识,让检查工作完成得更加全面客观。

六、在解决问题上下功夫

只看病不治病,只调查,不解决,是很多领导者检查工作时容易出现的毛病。为何要检查工作?说到底,就是要发现问题,解决问题,把事业向前推进。领导者要知难而上,努力从解决问题上看本事,见高低。当时能解决的,就立即解决;当时不能解决的,创造条件,抓紧尽快解决。

做好检查工作,积累更多的经验,帮助对完成目标的科学考核,就可以管好人做成事。

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