百万管理者的聚集地
学员分享
—————— 成长经验 ——————
● 学习成长持续性目标制定有规划
不要在第一维度的思维里面形成闭环。学习它是持续的，它必须不断的让我这个脑袋清空一下，然后装一些新的东西进去。
● 人才梯队建设是企业发展的根本
人力资源维度要做的事情，就是要根据企业及领导思想，去调整公司的激励方式，并且要站高一线在公司的战略维度，倒推人力资源部的工作，合理构建人才梯队。
● 合理控制成本，把握目标达成
成本控制核心不在于老板，核心也不在于财务，核心主要在于花钱人的手里。
● 业财融合之业务成本管控思维
站在公司老板的角度或者是站在其他部门领导的一个角度去思考问题，。
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