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《组织能力成长系列》课程
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课后复盘总结
学习流程
职场的高效沟通
没有与生俱来的沟通高手，沟通是一项技能，它需要不断学习、总结、训练并加之不断运用。
跨部门沟通与客户价值
只有培养了员工的“客户意识”才是解决跨部门沟通问题的根本。
职场情商与情绪管理
“情绪智慧”是人生的必修课，我们每个人都会遇到情绪的问题，我们必须面对它、处理它
团队的职业化素养
在企业的经营管理中遇到的很多问题究其原因是我们的管理者、我们的员工不够“职业化”所造成的。
团队的执行力训练
在中国，永远不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者。
销售流程优化与团队打造
建立基于过程管理、行为管理的销售流程体系，给销售团队赋能，这样才能提升团队能力，提升销售业绩
个性定制，咨询式内训
高素质
高效能
高链接
高情商
高增长
高协同
我们不要在第一维度的思维里面形成闭环。
我在公司经营这么多年来，有多次成功的转型，都是因为我到外面去学习，我学到一些东西有一些感悟，然后让我们的公司走进另一个轨道，就是学习它是持续的。
人力资源维度要做的事情，就是要根据企业及领导思想，去调整公司的激励方式，并且要站高一线在公司的战略维度，倒推人力资源部的工作，合理构建人才梯队。
《组织能力成长营》第26期 林总
课程学习感言
成本控制核心不在于老板，核心也不在于财务，核心主要在于花钱人的手里。
《组织能成长营》第26期 曹总监
课程学习感言
《组织能力成长营》第26期 叶经理
课程学习感言
— 客户感言 —
我们基于老师的分享做了业务流程，生产流程及装配过程的改善，我们没有对运营流程改善进行量化，我们只做了一个大概的改善思路和改善方案。但是就是这个流程梳理我觉得也是很大的收获和进步。
《组织能力成长营》第29期 赖总
课程学习感言
通过培训及分析总结，目前部门问题根源在产品目标不清晰，公司及员工动力不足，我们将花时间调整修正部门的产品业绩目标，将学习有关量本利模型，人才盘点（多维度）等应用到工作实践中，激活团队，打造一支优秀的团队。
《组织能成长营》第29期 杨总监
课程学习感言
《组织能力成长营》第22期 屈总
课程学习感言
针对本次的学习和作业作业，我们其实很有画面感。我们想要让运营效率在原有的基础上提升30%，根据合理的规划和推演，我们成功的完成了第一阶段的效率提升规划，较之前至少提升22.5%，这是相当大的一个跨步。
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