如何做好检查工作？

有布置而无检查，是领导者的失职；有检查，但不得其法，缺乏这方面的领导艺术，也收不到良好的效果。尝试下以下几方面，会有收获。

一、事先要有准备

准备，是对要检查的工作，在总形势上有基本的了解，在方针政策上比较熟悉，对倾向性问题心中有底，以便检查更有针对性。同时，检查的重点、关键部位、薄弱环节也要基本掌握。最好事先做一个详尽的计划，按照要求分工，各负其责。

二、不为检查而检查

检查下属工作，主要对路线、方针、政策的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成各项任务，这是检查的主要目的和内容。但检查工作不是一件单一的、孤立的事情，如前所述，它也是搜集信息、考察培养人才、推进工作、提高自身领导素质的重要渠道。如果能意识到这些，就不会为检查而检查，或是把检查工作看得过于简单。

三、检查需要有标准

检查工作没有标准，大家都无所可循，要以原来制定的目标和计划为标准，但又不能把这标准看得太死，一方面必须拿目标、计划作为尺度来衡量实际工作情况，另一方面也不能削足适履，硬要客观事实符合主观意识。检查可以分为三步：第一步是以既定目标和计划为标准，衡量工作进展情况及绩效；第二步是以实践结果为标准，同时，也有利于领导者集思广益；第三步是专门班子与领导者相结合。

四、要敢于表扬和批评，并注意方法

领导者要坚持原则，敢于讲话，是非清楚，检查工作时，对下级的工作做出公正的评价。其次，要掌握分寸，不能过头。表扬要实事求是，留有余地；批评要诚实中肯，恰如其分，严而不厉，不抹杀对方做出的努力和成绩。这样能够更好地调动下级积极性，让其口服心也服，激励下级做得更好。

五、防止主观性、片面性和表面性

一切都要尊重客观事实，具体问题具体分析，好话坏话都要听，缺点成绩都要看。扎扎实实得了解真实情况，获取真知识，让检查工作完成得更加全面客观。

六、在解决问题上下功夫

只看病不治病，只调查，不解决，是很多领导者检查工作时容易出现的毛病。为何要检查工作？说到底，就是要发现问题，解决问题，把事业向前推进。领导者要知难而上，努力从解决问题上看本事，见高低。当时能解决的，就立即解决；当时不能解决的，创造条件，抓紧尽快解决。

做好检查工作，积累更多的经验，帮助对完成目标的科学考核，就可以管好人做成事。