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职场的高效沟通
没有与生俱来的沟通高手,沟通是一项技能,它需要不断学习、总结、训练并加之不断运用。
跨部门沟通与客户价值
只有培养了员工的“客户意识”才是解决跨部门沟通问题的根本。
职场情商与情绪管理
“情绪智慧”是人生的必修课,我们每个人都会遇到情绪的问题,我们必须面对它、处理它
团队的职业化素养
在企业的经营管理中遇到的很多问题究其原因是我们的管理者、我们的员工不够“职业化”所造成的。
团队的执行力训练
在中国,永远不缺乏雄韬伟略的战略家,但缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者。
销售流程优化与团队打造
建立基于过程管理、行为管理的销售流程体系,给销售团队赋能,这样才能提升团队能力,提升销售业绩
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高素质
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高协同
我们不要在第一维度的思维里面形成闭环。 我在公司经营这么多年来,有多次成功的转型,都是因为我到外面去学习,我学到一些东西有一些感悟,然后让我们的公司走进另一个轨道,就是学习它是持续的。
人力资源维度要做的事情,就是要根据企业及领导思想,去调整公司的激励方式,并且要站高一线在公司的战略维度,倒推人力资源部的工作,合理构建人才梯队。
组织能力成长营》第26期  林总
课程学习感言
成本控制核心不在于老板,核心也不在于财务,核心主要在于花钱人的手里。
《组织能成长营》第26期  曹总监
课程学习感言
《组织能力成长营》第26期  叶经理
课程学习感言
客户感言
我们基于老师的分享做了业务流程,生产流程及装配过程的改善,我们没有对运营流程改善进行量化,我们只做了一个大概的改善思路和改善方案。但是就是这个流程梳理我觉得也是很大的收获和进步。
组织能力成长营》第29期  赖总
课程学习感言
通过培训及分析总结,目前部门问题根源在产品目标不清晰,公司及员工动力不足,我们将花时间调整修正部门的产品业绩目标,将学习有关量本利模型,人才盘点(多维度)等应用到工作实践中,激活团队,打造一支优秀的团队。
《组织能成长营》第29期  杨总监
课程学习感言
《组织能力成长营》第22期  屈总
课程学习感言
针对本次的学习和作业作业,我们其实很有画面感。我们想要让运营效率在原有的基础上提升30%,根据合理的规划和推演,我们成功的完成了第一阶段的效率提升规划,较之前至少提升22.5%,这是相当大的一个跨步。
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